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太原拓展訓練:企業管理者必須要了解的拓展訓練
更新時間:2019-07-04
      太原拓展訓練:HR是企業管理過程中的重要組成部分,充分發揮人力資源的整體作用,體現出1+1>2的作用,各位人力資源工作者付出了巨大的努力。然而,在日常工作中,除了規章制度,人力資源的各種考核手段意外,還需要更加重視人力資源中的團隊建設作用。作為人力資源者,不能一直使用手中的大棒,還應該通過我們的工作,讓員工自覺自發的貢獻力量,或許這是人力資源工作的最高境界。
  
      除了基本的人力資源考核各種指標意外,還應該充分通過培訓的手段加強人力資源體系的建設,既發揮大棒的威懾力,又用培訓的方式展開人文關懷,雙管齊下,隊伍的建設才更加有效。
      企業的培訓方式有:企業文化培訓、專業技能培訓、管理理念培訓、團隊凝聚力培訓等,這樣的方式能有效的讓員工在培訓的體系中不斷的提升自己,有階段性的成就感,這樣員工就有持續的動力在組織里繼續努力。
  
      效果最明顯的培訓方式就是團隊拓展訓練,這能讓團隊能在理想的沒有任何利益瓜葛的氛圍中,實現團隊的凝聚和自我意識的提升。在這樣的活動中,所有的員工能積極的參與進來,用自己的實際行動來參加活動體驗,能展現出他們的投入意識,看出他們的日常狀態,也能聽出他們的思維角度更能觀察出他們的性格品質,既可以觀人品,又能夠看能力,真可謂是一舉多得。在其他的培訓中,可以裝,但是唯獨在這樣的活動中他們不會一直裝下去。如果能,那就是他們本來就是這樣的。
   團隊建設是人力資源工作中必不可少的一環,在很多企業中可能也有這樣的部門,培訓部,負責培訓自己公司的人或者自己學著組織拓展訓練,但總是效果不好,最后再裁掉培訓部。有一個公司就是這樣的,家家樂購,就是這樣的一個公司。其實在現在這樣的時代,專業領域分得越來越細,術業有專攻顯得尤為重要。企業文化咱們可以自己講,結果講企業文化的做起了中高層管理課程,行政人員搞起了職工專業素養培訓,人事的做起了戶外拓展訓練,領導干起了員工培訓的任務,整個公司上下顛倒,不知道誰負責的事情是什么,結果搞得一團糟。
  
  
       戶外拓展,是一個需要戶外基礎知識,專業操作能力,具有較強組織策劃執行能力的培訓師,還要懂得一些管理學,教育學,團隊知識的人才能干的來,拓展訓練重點在培訓師上,一個優秀的培訓師,能循循善誘,加以引導,團隊的狀態就非常不一樣,而且還能有較深刻的收獲。很多的HR把拓展訓練想的太簡單,認為不就是帶著大家活動活動,汗……
  當您覺得團隊需要凝聚的時候,您第一個想到的是不是拓展培訓呢?
  您在日常的人力資源管理中,是如何融入團隊建設的呢?
  您是否想過運用拓展訓練來打造團隊的向心力,凝聚力,溝通力,執行力呢?
  您是否覺得拓展訓練就是戶外,就是體能考驗,就是歇斯底里,就是沒有主線……?
  您選擇拓展訓練的原因是否更多的關注在培訓師上,而不是無關緊要的方案地點上?
  拓展訓練能運用在哪些地方呢?您是否認為拓展只能在戶外開展?其實拓展培訓完全可以成為企業所有集體活動的服務者,因為拓展培訓師的能力是多面手,懂策劃,會執行,能調節效果,應變能力強,懂電腦,會管理,能團建,還能抗包干力氣活……
  就像北京城建集團華部長所說的:拓展培訓應該成為集團人力資源建設中的重要一環,新員工要組織,新老融合也要搞,管理者晉升還要搞,寬度要加大,深度要要挖掘,把實實在在的效果展現出來。
  
太原拓展訓練拓展培訓可以在很多的地方應用和體現,都收到較好的效果:
  1、拓展訓練在團隊建設中運用:戶外的團隊凝聚,徒步拉練,高空的體驗等;
  2、拓展訓練可以以趣味運動會的形式呈現,歡樂凝聚和諧,競技產生力量;
  3、拓展訓練可以以主題的形式在室內組織:溝通力拓展、執行力拓展、領導力拓展、思維意識發散拓展等;
  4、拓展訓練激發多重體驗:八抬大轎、服裝設計師、減壓心理課、情景劇場、我是廚神等;在會議室就可以組織。
  5、拓展訓練可以在會議中增效(休息開場活動),年會增效(主題或游戲穿插)、與客戶融合等;
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